解说词配音

男声：

中建钢构广东分公司的党员同志注意啦!

分公司党总支正在@你

来了解一下“党员量化积分制”和“红黄榜”管理制度吧！

党员积分管理制和“红黄榜管理”，就是将党员日常管理用积分量化，以红黄榜单督促党员。

男声：

2019年党员积分管理制和“红黄榜管理”制度，是结合2018年实施经验，广泛征集党员群众意见，重新修订而来。

新版党员积分指标是怎么设置的呢？党员积分指标是以“4+2+2+6”的模式设计的。

4项基础指标包括党员学习教育、参加组织生活、按时交纳党费、服从组织安排，和重点考评员工组织生活参与情况。

2项任务指标包括履行岗位职责、先锋模范作用和重点考评员工岗位履职创效情况。各支部要积极组织党员先锋岗、党员责任区、党员突击队、党员志愿服务等创先争优活动，让党建工作更好融入企业生产经营中心。

2项加分指标包括荣誉创建、技能创效。技能创效包括：“金点子”、学术论文、工法、专利发明等，重点激励员工创新创效。

男声：

积分考核怎么开展呢？以支部为单位，按照“日常登记、季度公示、年终总评”的模式进行。

一、积分登记。支部的综合管理员，对照党员积分考评表进行登记。

二、积分申报。党员主动向管理员申报得分。基础得分和任务得分采取倒扣分的办法。奖励积分由党员申请，支部及党总支审核确认。

三、季度公示。每个季度在微信公众平台进行公示。红榜得分≥85分，黄榜得分<85分。上黄榜的同志将被组织约谈，限期整改，并评选出1-3名优秀党员进行表彰。

四、年终考评。年末，党总支将测算出党员年度积分并选拔年度优秀党员。

党员红黄榜年度考评将与员工绩效考核挂钩，上红榜且积分排名靠前的党员，优先推荐参与“优秀员工”、“杰出青年”等荣誉评选。上黄榜的党员取消评A和B的资格。